景文公司多措并举，提升执行力度

为强化管理，提高整体素质，近期景文公司在人员素质、服务意识、产品质量、节能降耗方面进行整体提升。

1、 强化服务意识，提升执行力

景文公司进一步贯彻集团董事长“一切为”的理念，各部门通力协作，把“要我做”逐渐转变成“我要做”。在宋总的带领下，景文公司各部门都形成“当日事当日毕”的习惯，并且每个部门或上下级之间要有效反馈，哪个问题或哪项工作未完成或存在困难，都要向上一个环节或下一个环节反馈，从真正程度上提高了工作效率。

2、增强质量意识，确保产品交货期

生产部门领导合理安排，既保证产品按期交货又要制作出高质量的设备，经过各部门的共同努力，现设备已通过客户验收，准备发货。

3、加强企业文化学习，提高管理人员水平

自5月份以来，景文公司利用班后时间，组织各部门管理人员进行企业文化、《用力只能合格，用心才能》、《赢在执行》等的学习，通过学习，在实际工作中各部门加强了沟通，找出工作中存在不足，有效提高了工作效率，并且对“执行”有了新认识。
 

为提高产品质量，景文公司专门成立了质检处和工艺处，有效控制产品质量，有质量问题坚决不能出厂。宋总定期带领质量和工艺部门相关领导到集团兄弟部门走访，及时控制原料质量问题。景文公司还专门制作了产品质量曝光栏，及时展出质量问题产品和产品，形成鲜明对比，让员工清楚地认识到在实际操作过程中忽略的细节，不但增强了员工的质量意识，而且在很大程度上提高了产品质量。售后服务部门专门建立了售后服务回访记录，及时记录客户对产品的满意度和问题反馈，有效进行产品质量跟踪，这一制度得到用户的*。